STRATEGIA SPRZEDAŻY
Strategia sprzedaży to coś, bez czego żadne przedsiębiorstwo nie będzie w stanie efektywnie funkcjonować i realizować założonych celów.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJSUKCESJA W MŚP
Sprawnie prowadzone procesy sukcesji sprzyjają rozwojowi organizacji, jej skalowaniu i ułatwiają osiąganie celów biznesowych w organizacjach familijnych.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJDORADZTWO BIZNESOWE
Na pewnym etapie rozwoju każdego przedsiębiorstwa wpływ zewnętrznego specjalisty, który wesprze Cię jest wprost nieoceniony.
DOWIEDZ SIĘ WIĘCEJPAWEŁ PIECHOWIAK
Strategia sprzedaży i Sukcesja w Firmie
To dwa najistotniejsze aspekty sukcesu firm, w tym wielopokoleniowych. Sprawnie prowadzone procesy sukcesji i strategii sprzedaży, sprzyjają rozwojowi organizacji, jej skalowanie, wspierają relacje rodzinne i ułatwiają osiąganie celów biznesowych w organizacjach familijnych.
Zadbaj o stan przygotowania procesów strategii sprzedaży i planu sukcesji w Twojej firmie/organizacji familijnej.
Stwórz plan optymalnego prowadzenia sukcesji i realizowania strategii sprzedaży.
Zaproś zewnętrznego specjalistę, który wesprze Cię i pomoże zdiagnozować i przeprowadzić niezbędne działania.
piechowiak.pro – doradztwo biznesowe
Zobacz w czym mogę Cię wesprzeć!
STRATEGIA SPRZEDAŻY
Strategia sprzedaży to coś, bez czego żadne przedsiębiorstwo nie będzie w stanie efektywnie funkcjonować i realizować założonych celów.
ZARZĄDZANIE ZESPOŁAMI
Sprawne zarządzanie zespołem pracowników to klucz do sukcesu i efektywnego działania, niezależnie od tego czy zespół jest niewielki czy też duży.
SUKCESJA W MŚP
Sprawnie prowadzone procesy sukcesji sprzyjają rozwojowi organizacji, jej skalowaniu i ułatwiają osiąganie celów biznesowych w organizacjach familijnych.
OPTYMALIZACJA PROCESÓW
Moje podejście opiera się na maksymalnym wykorzystaniu istniejących zasobów firmy, co pozwala minimalizować koszty i jednocześnie wprowadzać skuteczne zmiany.
Kilka liczb i faktów o mojej działalności
Zobacz co przemawia za moim doświadczeniem:
PRZEPROWADZONYCH GODZIN SZKOLENIOWYCH
PROJEKTÓW KONSULTINGOWYCH
LAT DOŚWIADCZENIA
MAX PROJEKTÓW PROWADZONYCH JEDNOCZEŚNIE
Zobacz co mówią o mnie moi Klienci!
To tylko kilka przykładowych opinii:
Miałem przyjemność pracować z Pawłem w trakcie reorganizacji procesów sprzedaży. Wykazywał się dużą cierpliwością (która jest wskazana w takich działaniach), ogromną wiedzą i przede wszystkim – chęcią dogłębnego zrozumienia biznesu, który miał reorganizować.
Z Pawłem pracowałem przy projektowaniu procesów sprzedażowych dla swojego zespołu. Wypracowane wspólnie procesy stosujemy z powodzeniem do dziś. Paweł dawał nam również wsparcie w sesjach 1 na 1 z handlowcami, które przyczyniły się do rozwoju ich kompetencji.
Z Pawłem pracujemy nad rozwinięciem nowej gałęzi działalności. Jego szeroka wiedza z wielu obszarów biznesu i holistyczne podejście pozwala odpowiedzieć na wiele istotnych pytań szalenie istotnych z punktu widzenia powodzenia przedsięwzięcia.
Paweł jest skutecznym trenerem. Metody, które stosuje w zawrotnym tempie przynoszą rezultaty. To człowiek zaangażowany w 100%. Polecam serdecznie.
Potrafi słuchać, rozumie biznes, szybko wyciąga wnioski, skutecznie kieruje do celu i kojąco działa na duszę. Polecam serdecznie. To będzie owocny czas.
Paweł jest trenerem z pasją, który potrafi zarazić pozytywnym nastawieniem najbardziej oporne jednostki. Skarbnica wiedzy i bardzo doświadczony konsultant.
Sprawdź sam jak mogę Ci pomóc!
Umówmy się na darmową konsultację.
NAPISZ DO MNIE!CHĘTNIE DZIELĘ SIĘ WIEDZĄ – ZOBACZ CO DLA CIEBIE PRZYGOTOWAŁEM
Artykuły i Aktualności
Brak spotkań
Jak handel bez spotkań zmienia podejście do sprzedaży? Handel bez spotkań, znany również jako sprzedaż zdalna, zmienia sposób, w jaki firmy na całym świecie prowadzą działalność. Tradycyjne metody sprzedaży, oparte[…]
Read more
Model Assignment Selling
Jak ewolucja sprzedaży prowadzi do modelu assignment selling? W ciągu ostatnich kilku lat świat sprzedaży przeszedł znaczną ewolucję, dostosowując się do zmieniających się oczekiwań klientów i postępu technologicznego. W odpowiedzi[…]
Read more
Kluczowe różnice między OKR a KPI.
Jakie są kluczowe różnice między OKR a KPI? W zarządzaniu organizacjami, efektywne ustalanie celów oraz mierzenie wyników są kluczowe dla sukcesu firmy. Dwie popularne metody wykorzystywane w tym zakresie to[…]
Read more