Zasady wyceny usług
Wycena moich usług konsultingowych i szkoleniowych jest dostosowywana indywidualnie do potrzeb każdego klienta. Koszt każdej usługi zależy od kilku kluczowych czynników, które mają wpływ na zakres prac, czas ich realizacji oraz poziom skomplikowania projektu.
Doradztwo w zakresie strategii sprzedaży
Wycena konsultacji strategicznych zależy od:
Zakresu doradztwa: Im bardziej rozbudowana strategia, tym wyższa złożoność, co wpływa na wycenę.
Rozmiaru firmy: Dla mniejszych przedsiębiorstw przygotowanie strategii może wymagać mniej czasu niż w przypadku dużych organizacji, co przekłada się na różne koszty.
Czasu trwania współpracy: Krótkoterminowe konsultacje wyceniane są inaczej niż długoterminowa współpraca, gdzie mogą zostać uwzględnione rabaty.
Doradztwo w zakresie sukcesji w firmie rodzinnej
Wycena doradztwa sukcesyjnego zależy od:
Złożoności struktury firmy: W przypadku większych firm rodzinnych złożoność procesu sukcesji wpływa na czas i poziom zaangażowania konsultanta.
Zakresu wsparcia: Czy doradztwo obejmuje tylko planowanie sukcesji, czy także wsparcie przy wdrażaniu poszczególnych etapów oraz rozwiązywaniu konfliktów?
Liczby zaangażowanych stron: Im więcej osób bierze udział w procesie (np. właściciele, przyszli sukcesorzy, doradcy prawni), tym bardziej czasochłonny może być projekt.
Szkolenia zamknięte dla firm
Wycena szkoleń zamkniętych zależy od:
Liczby uczestników: Szkolenia dla mniejszych grup mają inny poziom interakcji i dopasowania materiałów niż dla większych zespołów.
Czasu trwania szkolenia: Szkolenia jednodniowe, dwudniowe lub długoterminowe cykle mają różne stawki w zależności od intensywności programu.
Dostosowania do specyfiki firmy: Indywidualnie opracowane programy szkoleniowe, które są w pełni dopasowane do potrzeb konkretnej firmy, są wyceniane wyżej niż standardowe rozwiązania.
Superwizja dla kadry zarządzającej
Wycena superwizji zależy od:
Częstotliwości spotkań: Regularne sesje (np. cotygodniowe) mogą być wyceniane inaczej niż spotkania realizowane ad hoc.
Zakresu wsparcia: Koszt zależy od tego, czy superwizja obejmuje tylko wsparcie w bieżących wyzwaniach menedżerskich, czy także długofalowy rozwój kompetencji przywódczych.
Poziomu kadry zarządzającej: Wycena może różnić się w zależności od tego, czy dotyczy to wyższego szczebla menedżerskiego, czy średniego zarządu.
On The Job Training dla zespołów handlowych i kadry zarządzającej
Wycena On The Job Training zależy od:
Liczby uczestników: Im większa grupa, tym bardziej rozbudowany program treningowy, co może wpływać na wycenę.
Czasu trwania: Szkolenia jednodniowe są wyceniane inaczej niż długoterminowe procesy, które mogą trwać kilka dni lub tygodni.
Stopnia zaawansowania: Jeśli szkolenie wymaga głębokiego przygotowania indywidualnych materiałów, analizy przypadków lub pracuje nad specyficznymi problemami handlowymi i menedżerskimi, cena będzie dostosowana do zakresu.
Monitorowanie postępów: Jeśli program obejmuje ciągłe wsparcie po zakończeniu treningu, monitoring wyników czy dodatkowe konsultacje, to również wpływa na końcową wycenę.
Dodatkowe informacje
Mój model wyceny pozwala na elastyczność i dopasowanie do realnych potrzeb klientów, a jednocześnie zapewnia przejrzystość warunków współpracy.
Indywidualna oferta
Każda firma jest inna, dlatego zawsze proponuję indywidualną wycenę dostosowaną do konkretnych potrzeb i wyzwań.
Długoterminowa współpraca
Przy regularnej współpracy możliwe są zniżki oraz preferencyjne warunki cenowe.
Koszty dodatkowe
W przypadku realizacji usług poza GOP, mogą zostać doliczone koszty dojazdu oraz ewentualnego zakwaterowania.
Stawki podstawowe
Dzień doradczy (7h) – 4.500 PLN netto
Godzina doradcza – 650 PLN netto
Dojazd – 1,50 PLN/km netto