Quiz – Sukcesja w Firmie
Rozwiąż poniższy Quiz
Quiz – Sukcesja w Firmie
Zapisz odpowiedzi dla poszczególnych pytań a, b, c. Przeczytaj opis dla Twojego rezultatu.
1. Czy masz zaplanowaną sukcesję w firmie?
a) Tak, mamy pełny plan sukcesji i przygotowaną strategię
b) Mamy zarys planu, ale nie jest on w pełni wdrożony
c) Nie mamy żadnego planu sukcesji
2. Jak wygląda komunikacja między nestorem a sukcesorem?
a) Komunikacja jest dobra, współpraca układa się płynnie
b) Komunikacja bywa trudna, są pewne konflikty
c) Komunikacja jest bardzo problematyczna i utrudnia proces sukcesji
3. Czy sukcesor jest przygotowany do objęcia firmy?
a) Tak, sukcesor jest w pełni przygotowany i zaangażowany
b) Sukcesor jest przygotowywany, ale potrzebuje więcej wsparcia
c) Sukcesor nie jest w ogóle przygotowany
4. Jak oceniasz zaangażowanie sukcesora w rozwój firmy?
a) Sukcesor jest w pełni zaangażowany w rozwój firmy
b) Sukcesor angażuje się częściowo, ale nie w pełni
c) Sukcesor nie wykazuje zainteresowania rozwojem firmy
5. Czy masz plan na utrzymanie kluczowych pracowników po sukcesji?
a) Tak, mamy jasny plan na utrzymanie kluczowych pracowników
b) Mamy pewne pomysły, ale plan nie jest jeszcze dopracowany
c) Nie mamy planu na utrzymanie kluczowych pracowników
6. Jakie są Twoje największe wyzwania związane z sukcesją?
a) Proces sukcesji przebiega bez większych problemów
b) Zmagamy się z pewnymi problemami, ale sukcesja jest w toku
c) Proces sukcesji jest wstrzymany lub nie przebiega pomyślnie
Sprawdź swoje wyniki
Zobacz co może dla Ciebie zrobić doradca biznesowy.
Większość odpowiedzi „a”
Proces sukcesji w Twojej firmie jest dobrze zaplanowany i realizowany. Komunikacja między nestorem a sukcesorem przebiega bez większych problemów, a sukcesor jest odpowiednio przygotowany do przejęcia firmy. Plan na przyszłość firmy, w tym utrzymanie kluczowych pracowników, jest klarowny i dobrze wdrożony.
Co może zrobić konsultant?
Konsultant może pomóc w dalszym dopracowywaniu strategii sukcesji, szczególnie w obszarze długoterminowego planowania oraz wypracowania mechanizmów zapobiegania potencjalnym konfliktom. Może także zaoferować mentoring sukcesora, aby w pełni przygotować go do przejęcia sterów oraz wzmocnić jego pozycję w organizacji.
Większość odpowiedzi „b”
Proces sukcesji w Twojej firmie przebiega, ale wymaga pewnych poprawek. Komunikacja, przygotowanie sukcesora czy plany związane z zarządzaniem po sukcesji mogą nie być w pełni dopracowane.
Co może zrobić konsultant?
Konsultant może pomóc w opracowaniu i wdrożeniu spójnego planu sukcesji, poprawiając komunikację między nestorem a sukcesorem oraz wspierając proces przekazywania obowiązków. Wprowadzi także narzędzia do zarządzania zespołem, aby utrzymać stabilność firmy po zmianach właścicielskich i pomoże wypracować system motywacyjny dla kluczowych pracowników.
Większość odpowiedzi „c”
Twoja firma stoi przed poważnymi wyzwaniami związanymi z sukcesją. Brak planu, problemy z komunikacją i nieprzygotowany sukcesor mogą zagrażać przyszłości przedsiębiorstwa.
Co może zrobić konsultant?
Konsultant przeprowadzi kompleksową diagnozę sytuacji i pomoże stworzyć od podstaw strategię sukcesji, która obejmie zarówno przygotowanie sukcesora, jak i wypracowanie planu komunikacyjnego oraz wdrożenie narzędzi zarządzających. Zajmie się także zarządzaniem potencjalnymi konfliktami, co zabezpieczy ciągłość działania firmy i ochroni ją przed destabilizacją.